{"id":69080,"date":"2025-02-21T15:33:35","date_gmt":"2025-02-21T15:33:35","guid":{"rendered":"https:\/\/ferabrajan.com\/portal\/?p=69080"},"modified":"2025-02-21T15:33:52","modified_gmt":"2025-02-21T15:33:52","slug":"millennials-y-centennials-son-reyes-de-insatisfaccion-laboral-en-mexico-que-exigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ferabrajan.com\/portal\/2025\/02\/21\/millennials-y-centennials-son-reyes-de-insatisfaccion-laboral-en-mexico-que-exigen\/","title":{"rendered":"Millennials y centennials son reyes de insatisfacci\u00f3n laboral en M\u00e9xico \u00bfQu\u00e9 exigen?"},"content":{"rendered":"\n

Los\u00a0j\u00f3venes de la llamada generaci\u00f3n\u00a0Millennial y Centennial\u00a0son los reyes de la insatisfacci\u00f3n laboral<\/strong>\u00a0en M\u00e9xico, revel\u00f3 un estudio del Instituto de Ciencias de Bienestar Integral\u00a0Tecmilenio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Report\u00f3 que hasta siete de cada 10 personas<\/strong>, que se ubican en dichos grupos sociales, no est\u00e1n satisfechos<\/strong> con<\/strong> las pol\u00edticas, programas y los niveles de bienestar que ofrecen las empresas<\/strong> donde laboran.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos\u00a0Millennials<\/strong>\u00a0\u2013nacidos entre 1981 y 1994\u2013 y\u00a0Centennials<\/strong>\u2013nacidos entre 1995 y 2010\u2013 muestran los niveles m\u00e1s bajos de satisfacci\u00f3n;solo\u00a032% y 31% de ellos considera que sus empleadores se preocupan por promover\u00a0<\/strong>pr\u00e1cticas saludables como\u00a0el descanso, desconexi\u00f3n laboral o digital y sus necesidades de comunicaci\u00f3n<\/strong>\u201d, refiri\u00f3.\"Expand\u00a0\u00a0Continuar leyendo<\/p>\n\n\n\n

Mientras que, del lado contrario, las personas pertenecientes a\u00a0Baby Boomers<\/strong>y ala\u00a0Generaci\u00f3n X<\/strong>\u2013nacidos entre 1946 y 1980\u2013 son los\u00a0grupos m\u00e1s satisfechos con las pol\u00edticas laborales orientadas al\u00a0bienestar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La instituci\u00f3n destac\u00f3 que 43% de los Boomers y 35% de los colaboradores de la Generaci\u00f3n X est\u00e1n altamente satisfechos <\/strong>con los esfuerzos de sus empresas, para promover h\u00e1bitos saludables y velar por su bienestar.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas generaciones con m\u00e1s trayectoria profesional, como los\u00a0Baby Boomers y la Generaci\u00f3n X<\/strong>, consideran que las\u00a0acciones relacionadas con el bienestar son apropiadas<\/strong>\u00a0y bien ejecutadas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos\u00a0Centennials sienten que sus expectativas de\u00a0salud\u00a0y bienestar<\/strong>, as\u00ed como su necesidad de ser reconocidos dentro de la organizaci\u00f3n,\u00a0no est\u00e1n siendo completamente atendidas<\/strong>\u201d, se\u00f1al\u00f3 el director de Soluciones Empresariales en el Instituto de Ciencias de Bienestar Integral, Iv\u00e1n Guerrero.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1n menos satisfechos Millennials y Centennials?<\/h2>\n\n\n\n

El estudio del Tecmilenio, que fue aplicado a m\u00e1s de 126 mil colaboradores de diversas industrias, evidenci\u00f3 que la insatisfacci\u00f3n laboral <\/strong>entre los j\u00f3venes proviene de la percepci\u00f3n de que su empleadores \u201cles quedan a deber\u201d <\/strong>en materia de gesti\u00f3n del tiempo y equilibrio entre la vida laboral y personal.<\/p>\n\n\n\n

Refiri\u00f3 que los Millennials y Centennials a menudo perciben que las compa\u00f1\u00edas no les proporcionan<\/strong> suficientes herramientas o programas efectivos para lograr la desconexi\u00f3n laboral, descansar adecuadamente y desarrollar planes de carrera<\/strong> que respondan a sus expectativas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEstos\u00a0j\u00f3venes buscan un mejor balance entre\u00a0trabajo\u00a0y vida personal<\/strong>, siendo menos tolerantes a las largas jornadas de trabajo. Est\u00e1n m\u00e1s enfocados en encontrar trabajos que los inspiren y en contar con l\u00edderes que les brinden la oportunidad de aprender y crecer.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn contraste, Baby Boomers y Generaci\u00f3n X<\/strong>, que a\u00fan valoran m\u00e1s la estabilidad salarial y<\/strong> los beneficios tradicionales, tienen expectativas m\u00e1s orientadas hacia la seguridad en sus empleos<\/strong>\u201d, destac\u00f3 la investigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 deben hacer las empresas?<\/h2>\n\n\n\n

El Tecmilenio anot\u00f3 que, a pesar de las diferencias generacionales descritas, una aspiraci\u00f3n com\u00fan une a todos los grupos<\/strong>: el deseo de alcanzar una mayor calidad de vida<\/strong>, un factor que sigue siendo esencial en la b\u00fasqueda del bienestar en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Subray\u00f3 que otra de las conclusiones del estudio, titulado\u00a0Factor Wellbeing 2024,\u00a0<\/em>es que\u00a0las\u00a0empresas\u00a0deben adaptarse a las diferentes expectativas generacionales para mantener a sus colaboradores satisfechos y comprometidos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl desaf\u00edo para las organizaciones<\/strong> radica en encontrar el equilibrio entre ofrecer estabilidad a los trabajadores de mayor trayectoria y entornos donde los j\u00f3venes se sientan valorados<\/strong>, apoyados y en pleno control de su bienestar\u201d, concluye Iv\u00e1n Guerrero.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSatisfechos con sus l\u00edderes?<\/h2>\n\n\n\n

Al preguntar a los colaboradores si sienten que la organizaci\u00f3n se preocupa por su bienestar<\/strong>, 56% respondi\u00f3 afirmativamente<\/strong>. Sin embargo, esta cifra var\u00eda de forma importante entre generaciones m\u00e1s j\u00f3venes:<\/p>\n\n\n\n