{"id":20218,"date":"2020-10-20T07:31:32","date_gmt":"2020-10-20T07:31:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elsoldepuebla.com.mx\/analisis\/grupos-ejidales-de-innovacion-productiva-para-el-desarrollo-agrario-5910697.html"},"modified":"2020-10-20T07:31:32","modified_gmt":"2020-10-20T07:31:32","slug":"grupos-ejidales-de-innovacion-productiva-para-el-desarrollo-agrario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ferabrajan.com\/portal\/2020\/10\/20\/grupos-ejidales-de-innovacion-productiva-para-el-desarrollo-agrario\/","title":{"rendered":"Grupos ejidales de innovaci\u00f3n productiva para el desarrollo agrario"},"content":{"rendered":"

M\u00e9xico cuenta con 31 mil 480 ejidos y comunidades agrarias que incluyen, aproximadamente, 3 millones 100 mil sujetos agrarios quienes poseen 103 millones de hect\u00e1reas, lo que representan el 53 por ciento del territorio nacional.<\/p>\n

En este contexto, se reparti\u00f3 y regulariz\u00f3 la tierra; se cre\u00f3 el Banco Ejidal, hoy Financiera Rural; se desarroll\u00f3 infraestructura hidroagr\u00edcola; pero no se ha contado con un Plan de Desarrollo de los N\u00facleos Agrarios.<\/p>\n

Con excepci\u00f3n del establecimiento del libro de contabilidad, la atenci\u00f3n a asambleas, la credencializaci\u00f3n de las mesas directivas y la atenci\u00f3n de conflictos, en realidad no se ha tenido un plan de desarrollo ni pol\u00edticas publicas espec\u00edficas para los ejidos en M\u00e9xico.<\/p>\n

La falta de un plan o proyecto para fomentar el desarrollo de los n\u00facleos agrarios imposibilita la implementaci\u00f3n de acciones que favorezcan e impulsen su crecimiento y desarrollo.<\/p>\n

Existe tambi\u00e9n desconocimiento de los recursos naturales existentes, as\u00ed como de las potencialidades de los propios n\u00facleos agrarios, lo cual genera un grave deterioro ambiental. El suelo, el agua, la flora y la fauna se encuentran en crisis, al igual que los ecosistemas, lo que pone en riesgo la sustentabilidad de las generaciones futuras.<\/p>\n

Seg\u00fan la \u00faltima encuesta nacional agropecuaria del Instituto Nacional de Estad\u00edstica, Geograf\u00eda e Inform\u00e1tica (INEGI) 2010, en el 70 por ciento de los n\u00facleos agrarios, los j\u00f3venes no est\u00e1n integrados en las actividades del campo, existe una desvinculaci\u00f3n generacional que pone en riesgo la continuidad de este tipo de figuras agrarias.<\/p>\n

Ante la falta de informaci\u00f3n \u00fatil que permita identificar las potencialidades de los n\u00facleos agrarios, para hacer un Plan de Trabajo y, con la finalidad de que los asesores t\u00e9cnicos ejidales cuenten con instrumentos informativos para iniciar planes de mejora productiva y socioecon\u00f3mica, nos dimos a la tarea de integrar dos libros, los Planes de Desarrollo Ejidal y Comunal del Estado de Puebla (2006) y<\/em> las Gu\u00edas B\u00e1sicas de Asistencia T\u00e9cnica para el Desarrollo Rural,<\/em> disponibles para todos los interesados en la p\u00e1gina www.jimenezmerino.com.mx<\/p>\n

Los Planes Ejidales y Comunales<\/em> son fichas de dos p\u00e1ginas cada uno, que contienen un diagn\u00f3stico sobre lo que producen y hacen actualmente, as\u00ed como su problem\u00e1tica productiva y lo que limita las actividades econ\u00f3micas. Tambi\u00e9n se describe la problem\u00e1tica ambiental y socio-econ\u00f3mica, lo que est\u00e1 deteriorando los recursos naturales y amenazando el futuro de las nuevas generaciones; con qu\u00e9 recursos naturales se cuenta para sobrevivir y desarrollarse y cu\u00e1les son las actividades productivas potenciales; qu\u00e9 se puede producir de acuerdo a las posibilidades ambientales, a las necesidades de autoconsumo y a la demanda de los mercados locales, regionales, nacionales e internacionales.<\/p>\n

Esto permite definir las acciones de mejora productiva y sugerir c\u00f3mo hacer mejor lo que ya se hace, aprovechando al m\u00e1ximo lo que se tiene.<\/p>\n

Pero disponer de esa informaci\u00f3n no ha sido suficiente. Por eso, ante la invitaci\u00f3n que me hace esta semana la presidenta de la Liga de Comunidades Agrarias de Puebla a un Encuentro Ejidal en Chignahuapan, Puebla, me permito proponer como estrategia de desarrollo agrario la formaci\u00f3n de Grupos Ejidales de Innovaci\u00f3n Productiva para el Desarrollo Agrario (GEIPDA).<\/p>\n

Esta propuesta tiene su origen en los Grupos Ganaderos de Validaci\u00f3n y Transferencia Tecnol\u00f3gica (GAVATT), surgidos en Francia en un periodo de gran crisis econ\u00f3mica en donde no era posible tener asesor\u00eda t\u00e9cnica por parte del gobierno.<\/p>\n

Consiste en identificar e integrar grupos de 10 a 15 ejidatarios que realicen actividades productivas similares e interesados en mejorar sus condiciones de vida; realizar un diagn\u00f3stico de los problemas y necesidades de la producci\u00f3n, el medio ambiente, recursos disponibles y posibles proyectos de mejora de lo que actualmente se hace.<\/p>\n

Posteriormente, identificar casos de \u00e9xito y acciones innovadoras en sus comunidades o en otras partes del estado y del pa\u00eds. Realizar reuniones mensuales para compartir experiencias productivas y definir acciones que promuevan mejoras en sus procesos agropecuarios, forestales y acu\u00edcolas. Invitar a un representante de alguna Universidad cercana, estudiante o profesor que apoye en la soluci\u00f3n de los principales problemas.<\/p>\n

Asimismo, promover la integraci\u00f3n de estudiantes y motivarlos para que integren los problemas de sus comunidades en su formaci\u00f3n profesional. Elaborar un Plan de Trabajo anual con seguimiento mensual para promover la adopci\u00f3n de mejoras productivas. Identificar, integrar, gestionar y ejecutar proyectos de desarrollo productivo y ambiental y, finalmente, establecer metas viables en sus actividades productivas y de mejoramiento ambiental.<\/p>\n

El desarrollo ejidal debe empezar desde adentro.<\/p>\n

Secretario Ejecutivo del Consejo T\u00e9cnico Nacional Consultivo de la CNC.<\/p>\n

Publicaci\u00f3n Original: https:\/\/www.elsoldepuebla.com.mx\/analisis\/grupos-ejidales-de-innovacion-productiva-para-el-desarrollo-agrario-5910697.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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El suelo, el agua, la flora y la fauna se encuentran en crisis, al igual que los ecosistemas, lo que pone en riesgo la sustentabilidad de las generaciones futuras. Seg\u00fan la \u00faltima encuesta nacional agropecuaria del Instituto Nacional de Estad\u00edstica, Geograf\u00eda e Inform\u00e1tica (INEGI) 2010, en el 70 por ciento de los n\u00facleos agrarios, los j\u00f3venes no est\u00e1n integrados en las actividades del campo, existe una desvinculaci\u00f3n generacional que pone en riesgo la continuidad de este tipo de figuras agrarias. Ante la falta de informaci\u00f3n \u00fatil que permita identificar las potencialidades de los n\u00facleos agrarios, para hacer un Plan de Trabajo y, con la finalidad de que los asesores t\u00e9cnicos ejidales cuenten con instrumentos informativos para iniciar planes de mejora productiva y socioecon\u00f3mica, nos dimos a la tarea de integrar dos libros, los Planes de Desarrollo Ejidal y Comunal del Estado de Puebla (2006) y las Gu\u00edas B\u00e1sicas de Asistencia T\u00e9cnica para el Desarrollo Rural, disponibles para todos los interesados en la p\u00e1gina www.jimenezmerino.com.mx Los Planes Ejidales y Comunales son fichas de dos p\u00e1ginas cada uno, que contienen un diagn\u00f3stico sobre lo que producen y hacen actualmente, as\u00ed como su problem\u00e1tica productiva y lo que limita las actividades econ\u00f3micas. Tambi\u00e9n se describe la problem\u00e1tica ambiental y socio-econ\u00f3mica, lo que est\u00e1 deteriorando los recursos naturales y amenazando el futuro de las nuevas generaciones; con qu\u00e9 recursos naturales se cuenta para sobrevivir y desarrollarse y cu\u00e1les son las actividades productivas potenciales; qu\u00e9 se puede producir de acuerdo a las posibilidades ambientales, a las necesidades de autoconsumo y a la demanda de los mercados locales, regionales, nacionales e internacionales. Esto permite definir las acciones de mejora productiva y sugerir c\u00f3mo hacer mejor lo que ya se hace, aprovechando al m\u00e1ximo lo que se tiene. Pero disponer de esa informaci\u00f3n no ha sido suficiente. Por eso, ante la invitaci\u00f3n que me hace esta semana la presidenta de la Liga de Comunidades Agrarias de Puebla a un Encuentro Ejidal en Chignahuapan, Puebla, me permito proponer como estrategia de desarrollo agrario la formaci\u00f3n de Grupos Ejidales de Innovaci\u00f3n Productiva para el Desarrollo Agrario (GEIPDA). Esta propuesta tiene su origen en los Grupos Ganaderos de Validaci\u00f3n y Transferencia Tecnol\u00f3gica (GAVATT), surgidos en Francia en un periodo de gran crisis econ\u00f3mica en donde no era posible tener asesor\u00eda t\u00e9cnica por parte del gobierno. Consiste en identificar e integrar grupos de 10 a 15 ejidatarios que realicen actividades productivas similares e interesados en mejorar sus condiciones de vida; realizar un diagn\u00f3stico de los problemas y necesidades de la producci\u00f3n, el medio ambiente, recursos disponibles y posibles proyectos de mejora de lo que actualmente se hace. 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En este contexto, se reparti\u00f3 y regulariz\u00f3 la tierra; se cre\u00f3 el Banco Ejidal, hoy Financiera Rural; se desarroll\u00f3 infraestructura hidroagr\u00edcola; pero no se ha contado con un Plan de Desarrollo de los N\u00facleos Agrarios. Con excepci\u00f3n del establecimiento del libro de contabilidad, la atenci\u00f3n a asambleas, la credencializaci\u00f3n de las mesas directivas y la atenci\u00f3n de conflictos, en realidad no se ha tenido un plan de desarrollo ni pol\u00edticas publicas espec\u00edficas para los ejidos en M\u00e9xico. La falta de un plan o proyecto para fomentar el desarrollo de los n\u00facleos agrarios imposibilita la implementaci\u00f3n de acciones que favorezcan e impulsen su crecimiento y desarrollo. Existe tambi\u00e9n desconocimiento de los recursos naturales existentes, as\u00ed como de las potencialidades de los propios n\u00facleos agrarios, lo cual genera un grave deterioro ambiental. El suelo, el agua, la flora y la fauna se encuentran en crisis, al igual que los ecosistemas, lo que pone en riesgo la sustentabilidad de las generaciones futuras. Seg\u00fan la \u00faltima encuesta nacional agropecuaria del Instituto Nacional de Estad\u00edstica, Geograf\u00eda e Inform\u00e1tica (INEGI) 2010, en el 70 por ciento de los n\u00facleos agrarios, los j\u00f3venes no est\u00e1n integrados en las actividades del campo, existe una desvinculaci\u00f3n generacional que pone en riesgo la continuidad de este tipo de figuras agrarias. Ante la falta de informaci\u00f3n \u00fatil que permita identificar las potencialidades de los n\u00facleos agrarios, para hacer un Plan de Trabajo y, con la finalidad de que los asesores t\u00e9cnicos ejidales cuenten con instrumentos informativos para iniciar planes de mejora productiva y socioecon\u00f3mica, nos dimos a la tarea de integrar dos libros, los Planes de Desarrollo Ejidal y Comunal del Estado de Puebla (2006) y las Gu\u00edas B\u00e1sicas de Asistencia T\u00e9cnica para el Desarrollo Rural, disponibles para todos los interesados en la p\u00e1gina www.jimenezmerino.com.mx Los Planes Ejidales y Comunales son fichas de dos p\u00e1ginas cada uno, que contienen un diagn\u00f3stico sobre lo que producen y hacen actualmente, as\u00ed como su problem\u00e1tica productiva y lo que limita las actividades econ\u00f3micas. Tambi\u00e9n se describe la problem\u00e1tica ambiental y socio-econ\u00f3mica, lo que est\u00e1 deteriorando los recursos naturales y amenazando el futuro de las nuevas generaciones; con qu\u00e9 recursos naturales se cuenta para sobrevivir y desarrollarse y cu\u00e1les son las actividades productivas potenciales; qu\u00e9 se puede producir de acuerdo a las posibilidades ambientales, a las necesidades de autoconsumo y a la demanda de los mercados locales, regionales, nacionales e internacionales. Esto permite definir las acciones de mejora productiva y sugerir c\u00f3mo hacer mejor lo que ya se hace, aprovechando al m\u00e1ximo lo que se tiene. Pero disponer de esa informaci\u00f3n no ha sido suficiente. Por eso, ante la invitaci\u00f3n que me hace esta semana la presidenta de la Liga de Comunidades Agrarias de Puebla a un Encuentro Ejidal en Chignahuapan, Puebla, me permito proponer como estrategia de desarrollo agrario la formaci\u00f3n de Grupos Ejidales de Innovaci\u00f3n Productiva para el Desarrollo Agrario (GEIPDA). Esta propuesta tiene su origen en los Grupos Ganaderos de Validaci\u00f3n y Transferencia Tecnol\u00f3gica (GAVATT), surgidos en Francia en un periodo de gran crisis econ\u00f3mica en donde no era posible tener asesor\u00eda t\u00e9cnica por parte del gobierno. Consiste en identificar e integrar grupos de 10 a 15 ejidatarios que realicen actividades productivas similares e interesados en mejorar sus condiciones de vida; realizar un diagn\u00f3stico de los problemas y necesidades de la producci\u00f3n, el medio ambiente, recursos disponibles y posibles proyectos de mejora de lo que actualmente se hace. Posteriormente, identificar casos de \u00e9xito y acciones innovadoras en sus comunidades o en otras partes del estado y del pa\u00eds. Realizar reuniones mensuales para compartir experiencias productivas y definir acciones que promuevan mejoras en sus procesos agropecuarios, forestales y acu\u00edcolas. Invitar a un representante de alguna Universidad cercana, estudiante o profesor que apoye en la soluci\u00f3n de los principales problemas. Asimismo, promover la integraci\u00f3n de estudiantes y motivarlos para que integren los problemas de sus comunidades en su formaci\u00f3n profesional. Elaborar un Plan de Trabajo anual con seguimiento mensual para promover la adopci\u00f3n de mejoras productivas. Identificar, integrar, gestionar y ejecutar proyectos de desarrollo productivo y ambiental y, finalmente, establecer metas viables en sus actividades productivas y de mejoramiento ambiental. El desarrollo ejidal debe empezar desde adentro. Secretario Ejecutivo del Consejo T\u00e9cnico Nacional Consultivo de la CNC. 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